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      浅析你所了解的建设工程项目管理 相关信息由 山东尚诚工程监理咨询有限公司提供。如需了解更详细的 浅析你所了解的建设工程项目管理 的信息,请点击 http://sdscjl.cn.qiyeku.com 查看 山东尚诚工程监理咨询有限公司 的详细联系方式。 立即咨询

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      山东尚诚工程监理咨询有限公司
      山东尚诚工程监理咨询有限公司始建于2010年,是一家专注服务品质的监理公司。目前具有房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程监理资质,可承担相应类别建筑工程的建设监理、项目管理、技术咨询等业务。 公司现有员工300余人,有一批中高级工程师、国家注册监理工程师,均是大专以上学历,团队年轻化。公司以“诚信为本、信誉至上”作为发展理念,不断深化服务意识。 至今承接大、中型项目200余项,总建筑面积突破8000万平方米,工程优良率90%以上,得到众多客户和管理部门的赞誉。 集团公司2012至2015已连续三届荣获“省先进工程监理企业”,2016年荣获“省工程质量管理优秀企业”、守合同重信用企业称号,成为监理行业最具成长性企业。 集团创办人最早将国际上先进的项目管理(包括工程监理、项目管理(PM)、项目总控、CM管理以及全寿命周期项目管理等)理念引进国内。我们常说的大格局、跨界,都是集团公司多维度和全方位思考的结果。 我们是紧靠建设单位思考的监理团队,尚诚集团监理人正秉承多维度和全方位经营和服务理念携手共进,为实现企业的理想、使命和价值观而努力,为塑造监理行业的一流品牌而奋斗!
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      泗水监理公司,山东尚诚工程监理咨询有限公司始建于2010年,是一家专注服务品质的监理公司。目前具有房屋建筑工程、市政公用工程、人防工程监理资质,可承担相应类别建筑工程的建设监理、项目管理、工程技术咨询及造价咨询等业务 建设工程项目管理是以建设工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。 质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。 1质量控制 1.1事前控制 做好事前控制是建筑工程质量管理的关键。其主要内容有:项目质量总目标及其分解;项目质量管理组织机构的设置;项目各级施工人员的质量责任;项目质量控制的规范、规程、标准和文件等依据;工程质量控制程序;奖罚及其他。 计划编制的步骤: 1)了解建筑工程概况,收集有关资料; 2)确定工程项目质量目标树,绘制工程项目质量管理组织机构图; 3)制定工程项目质量控制程序; 4)制定工程项目质量奖罚措施及其他; 5)工程项目质量计划编制后,经有关部门审查、项目总工程师审定和项目经理批准后颁布执行。 当工程项目的规模较大,技术比较复杂,施工项目较多或某部位工程质量比较关键时,也可按单项工程、单位工程和分部工程,根据工程进度分阶段编制工程项目的质量计划。 1.2事中控制 建筑工程项目的质量计划,特别是工程项目的质量目标树,具有很强的针对性和严肃性,必须严格遵守执行,积极的对待施工过程中的每一道工序。 对发生无法预测的施工质量问题,如果不能在事前控制,一定要在事中控制,避免施工质量问题的进一步扩大化。应把影响工序质量的因素都纳入到管理状态中,建立细化的质量管理点,及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表。对完成的分部、分项工程,应及时的按相应的质量评定标准和方法,进行检查、验收。 1.3事后控制 事后控制是指在产品形成后、施工工作基本完成后进行质量控制。施工单位应按国家有关的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程和单位工程进行自检,只有内部通过验收才能交给有关单位验收,才能保证一次验收通过,才能提高整体的建设工程质量,让建设单位满意。 2进度控制 我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建议的任务。在工程项目施工管理的工作中,进度控制两个最实际的过程一个是进度计划,一个是跟踪调整。 在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性。编制进度计划时,要根据计划配置人数、机械设备和周转材料使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。同时,为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、周计划,用周计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时一定要留有余地。 2.1进度编制准备工作 综合考虑影响施工进度的因素:影响施工进度计划的因素除了工程量外,还包括建设单位提供的条件,如建设单位提供的临时房屋数量,水、电供应量,水压、电压能否满足施工要求;本工程的资源配备情况,如施工单位能提供劳动力情况、材料、预制构件和其他加工品来源及供应情况等;工程项目施工现场的地形、地貌,地上及地下障碍物,工程地质,气象资料,交通运输道路及其场地面积等条件。 准备工作: 1)全面搜集资料:包括施工合同书,经过会审的图纸,工程预算文件及有关定额,本工程的资源配备情况,施工现场勘察资料,有关的国家规定和标准,类似工程的参考资料等; 2)审查、研究施工合同书的详细条款:如工程项目施工的范围和内容,工程项目开、竣工日期,工程造价,工程价款的支付、结算的方法,工程竣工验收办法,设计文件及预算和技术资料的提供日期,材料和设备的供应和进场期限,工程质量要求等; 3)熟悉施工图纸和图纸技术说明:如熟悉包括单位工程的全部施工图纸,会审记录和标准图集等有关设计资料。对于较复杂的工程项目,还要求设备安装施工图、设备安装对土建工程的要求、设计单位对新结构、新材料、新工艺和新技术的要求; 4)研究分析施工现场条件:如施工现场的场地面积、地形与地势、与周围相邻建筑物的位置情况,工程地质与水文地质气象条件等。 2.2 进度编制程序 1)识别并确定工程项目工期目标。根据合同工期,确定工程项目施工工期以不能超过合同工期为目标; 2)熟悉工程项目的工程特点、地点特征和施工条件。主要包括工程建设概况,建筑设计特点,建设地点的特征及有关施工条件等; 3)编制施工进度计划。在确定了施工方案的基础上,根据规定的工期和各种资源供应条件,按照合理的施工程序及组织施工的原则,先编制主体工程的施工进度计划,然后确定其余工程的施工进度计划。编制施工进度计划时既要考虑工程项目各工序在时间上的安排,又要考虑各工序相互之间的搭接关系; 4)根据资源条件编制详细的工期计划; 5)根据总的详细工期计划编制成本计划; 6)根据总的详细工期计划编制旬、月、季度施工进度计划; 7)根据总的详细工期计划编制各项资源需要量计划; 8)编制安全、现场文明施工计划; 9)工程项目施工进度计划的编制方法及选用。 3成本控制 项目成本控制就是在项目成本形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制的第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。建筑企业只有对工程项目全面贯彻实施目标成本管理,才能尽量降低项目成本,提高经济效益。 3.1目标成本的确定 由于建筑工程项目受建设地点、建设性质、工期和质量、等许多方面因素的影响,企业应根据个体情况灵活确定目标成本。目标成本确定后,企业将目标成本分解到作业班组,逐级负责,落实目标成本确定的责任问题。 3.2目标成本的控制 成本管理的核心是目标成本控制。目标成本控制应是全员、全过程的控制,严格按目标成本进行控制。项目经理部作为成本控制中心,根据确定的目标成本总额分解到各施工作业班组,各施工作业班组应做好施工日志记录,真实反映每一工日,每一工序的成本,并定期与项目经理部下达的目标成本计划进行分析比较,确定成本费用差异,分析成本费用脱离实际目标的程序和性质,确定造成成本费用差异的原因和责任归属,并采取相应措施进行调整,消除成本费用差异,防止成本失控。 总之,建筑工程项目管理是一个复杂的过程,企业如何以工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关企业生存和发展的关键。
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